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      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      商學院課程
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      名稱:人力資源目標達成實操班
      課程講師:唐 政

      【企業績效操作的困境】

      1.不考則以一考滿城風雨:從員工到主管談考核色變;

      2.為了考核而考核:老板說要考核,所有全公司人員都要考核,結果

      3.考核結果把員工考死了:老板借考核的工具來克扣員工工資,結果員工全考跑了。

      4.考核無用論:什么方式都試過了,結果就是什么考核都沒用。

      5.績效考核成了HR的燙手山芋:用也不是不用也不是。


      【課程特色】

      1. 50家企業績效管理案例解碼:思博團隊超過50家企業績效管理實操的真實案例講解;

      2. 現場沙龍:專家老師現場指導及互動,讓企業中高層帶著問題來,帶著答案回;

      3. 現場獲取:學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。


      【課程大綱】

      課程板塊

      原理.原則+方法論

      績效落地的第一套工具

      正確理解績效管理

      KPI與BSC原理與方法

      績效過程中各級管理者的角色

      績效落地的第二套工具

      目標如何設定

      KPI來源是什么

      指標權重如何確定

      績效落地的第三套工具

      績效跟蹤方法

      數據如何構建

      計劃如何分解

      績效落地的第四套工具

      如何考核

      考核結果如何應用

      如何維護績效的權威

      東莞恩典皮具案例分享

      真實講述思博在輔導企業如何實施績效管理





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