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      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      成功案例
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      東莞市英富軟木有限公司


      選軟木制品行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值軟木制品行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

      企業簡介:

      東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實業有限公司是專業從事軟木制品研發、生產、銷售的綜合性私營企業,集多種技術和產品于一體的大型軟木制品生產商,包括:軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材万彩吧首页、軟木棒、軟木球万彩吧首页万彩吧首页、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產品遠銷歐洲、東南亞、中東、美國和港臺等地万彩吧首页,在軟木行業以質量優勢取得了良好的美譽万彩吧首页。


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      企業經營方面存在的主要問題:

      1. 目標管理:公司的營業額目標不明確,各部門之間目標設定也不明確,數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行万彩吧首页;

      2. 組織管理:公司有組織架構,但部門崗位設置、職能缺失,不適合現階段的管理;

      3. 計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

      4. 流程管理:公司ISO 9001質量認證公司沒有建立基本的流程,執行力差;

      5. 績效管理:公司沒有績效管理,缺少客觀評價及管理;

      6. 數據管理:基礎的流程管理及相關文件缺失,管理人員管理方法技巧需要提升,整體數據管理缺失, 憑感覺和經驗做管理万彩吧首页;

      7. 財務管理:財務數據細分不夠,對于經營指標、經營分析、成本預算等關鍵分析欠缺万彩吧首页,公司資金計劃管理欠缺,各部門也無預算管理万彩吧首页;

      8. 訂單管理:因沒有計劃統籌的PMC部門万彩吧首页,訂單評審、生產下達沒有明確的任務和考核万彩吧首页,訂單沒有統一指揮,各自為政,車間生產隨意,生產跟進和生產協調失控。


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      項目輸出結果

      項目模塊

      項目動作

      主要成果

      數量

      項目診斷

      項目啟動會

      《項目啟動會》(PPT)

      1份

      企業調研與診斷

      《英富軟木包裝企業診斷報告》(PPT)

      1份

      目標系統

      年度目標發布會議

      《2017年企業年度經營目標》

      1

      計劃系統

      年度經營計劃會議

      《2017年各部門年度經營計劃書》

      1

      組織系統

      工作分析

      《工作分析培訓會課件》(PPT)

      1份

      組織架構設計

      《企業組織架構》與《人事任命書》

      1

      各部門組織與人員編制

      各部門組織與職位體系,包括:《部門職能描述》、《部門組織架構》、《部門崗位與人員編制》

      1

      管理動作

      周計劃周結果培訓

      周工作報告模板(電子檔)

      1份

      月度經營會議管理

      月度經營會議召開、季度行銷會議召開、月度財務分析會議召開万彩吧首页、質量月度會議召開万彩吧首页、產銷會議召開、部門周會召開

      1次/月

      部門早會

      早會培訓PPT及指導實施


      激勵機制構建

      薪酬管理

      《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》

      1

      績效管理

      《績效考核管理辦法》万彩吧首页、《關鍵數據統計表》《企業各部門的績效表》

      1

      績效持續改進

      每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

      1

      制度構建

      PMC系統

      《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關》万彩吧首页、《倉庫管理制度》、《生產計劃管理制度》、《倉庫作業指導書》

      1

      銷售系統

      《銷售手冊》万彩吧首页、《業績達成激勵方案》、《客戶及業績跟進表》

      1

      生產系統

      《各工序作業指導書》、《工序互檢控制卡》

      《開發流程》、《5S改善評比活動》万彩吧首页、《首件檢驗管理控制卡》


      人事系統

      《文件管理制度》、《早會評比方案》

      1

      執行力系統


      《稽核管理辦法》、《稽核戰報與稽核周報》

      1份


      《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

      1份


      企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

      1.    訂單業績達成率:訂單業績達成率為213%

      2.    人均產值:比進駐前提升63%

      3.    部門生產計劃達成率:部門生產計劃達成率90%

      4.    旋切的生產計劃達成率:旋切的生產計劃達成率提升17%

      5.    工傷事故0次



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      ?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

      ● 第一步:構建企業目標管理系統

      目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

      ● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

      年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標万彩吧首页;

      ● 第三步:構建預算管理系統

      預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

      ● 第四步:績效系統

      績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

      《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


      ? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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      企業問題診斷預約

      公益課程預約





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