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      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      幫助企業業績增長40%

      成功案例
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      東莞市利韜過濾材料有限公司


      選過濾器材行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值過濾器材行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

      企業簡介:

      公司現有員工160人左右,間接工50人,直接工103人;分別有撒粉、粘合,壓點,折紙、切紙,分切等車間,有針刺、噴膠、復合等多功能無紡布生產線13條,年產量1500多萬平方,年產值1.1億元左右。

      2013年營業額實績:8700萬

      2014年營業額實績:9400萬

      2015年營業額目標:10400萬

      2016年營業額目標:12011萬

      目前人員:162人


      選過濾器材行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值過濾器材行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

      企業經營方面存在的主要問題:

      1.  目標管理:公司有具體的營業額目標,但是各部門沒有明確的目標;

      2.  組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業現階段的管理;總經理參與管理少,管理決策不到位;

      3.  計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

      4.  流程管理:公司有通過ISO9001認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

      5.  績效管理:公司部分部門有績效管理,但考核的設定與數據收集均不規范;更有管理人員直接說:“是為了給下屬另立項目加工資”;

      6.  預算管理:公司無資金計劃管理,無預算管理;

      7.  數據管理:公司有導入ERP管理,但由于作業流程、數據報表不健全而中途擱淺。


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      項目輸出結果:

      項目模塊

      項目動作

      主要成果

      數量

      項目診斷

      項目啟動會

      《項目啟動會》(PPT)

      1份

      企業調研與診斷

      《東莞市利韜過濾材料有限公司調研發布會》(PPT)

      1份

      目標系統

      年度部門結構業績統計

      《2017年企業年度經營目標》

      1

      計劃系統


      《2017年各部門年度經營計劃書》

      1

      組織系統

      組織架構設計

      《企業組織架構》與《人事任命書》

      1

      各部門組織與人員編制

      各部門組織與職位體系,包括:

      《部門職能描述》

      《部門組織架構》

      《部門崗位與人員編制》

      《職位說明書》

      《職位管理辦法》

      1

      管理動作

      周計劃周結果培訓

      周計劃周結果模板(電子檔)

      1份

      周計劃周結果管理制度

      周計劃周結果管理制度(電子檔)

      1份

      部門早會

      早會培訓PPT及指導實施


      激勵機制構建

      崗位評估

      崗位評估培訓及資料

      1

      薪酬管理

      《薪酬管理辦法》

      1

      員工職業發展通道

      《員工晉升管理辦法》

      1

      銷售激勵

      《銷售人員提成管理辦法》

      1

      全員激勵

      《年終獎金管理辦法》

      1

      績效管理

      《績效管理辦法》《主管級以上管理崗位的績效方案》

      1

      生產計劃體系及運行

      計劃管控導入

      《生產協調會運行模式》PPT

      1

      生產計劃執行

      《生產計劃管理》制度


      計劃管控培訓

      《生產計劃》EXCEL表單

      1份

      品質提升

      梳理檢驗規范

      品質周會召開


      質量損失賠償

      《賠償管理制度》

      1

      品質攻關

      《品質攻關提升方案》

      1份

      生產效率攻關

      邊角料損耗專案

      《邊角料攻關獎勵方案》

      1份

      膠水管理專案

      《膠水攻關獎勵方案》

      1份

      執行力系統


      《稽核管理辦法》

      1份


      《會議管理制度》

      1份


      《稽核戰報與稽核周報》

      1份


      企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績:

      1.  生產計劃達成率:由進駐前的84%提升到目前的89%

      2.  訂單準交率:提升至98%以上

      3.  訂單準交率:訂單準交率98.26%,提升6.15%

      4.  樣品計劃準交率:樣品計劃準交率93.51%,提升17.56%

      5.  銷售業績:銷售業績同比上升18.29%

      6.  稽核執行率:稽核執行率96.14%,提升36.14%



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      公司現有員工160人左右,間接工50人,直接工103人;分別有撒粉、粘合,壓點,折紙、切紙,分切等車間,有針刺、噴膠、復合等多功能無紡布生產線13條,年產量1500多萬平方,年產值1.1億元左右。

      2013年營業額實績:8700萬

      2014年營業額實績:9400萬

      2015年營業額目標:10400萬

      2016年營業額目標:12011萬

      目前人員:162人



      ?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

      ● 第一步:構建企業目標管理系統

      目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

      ● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

      年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

      ● 第三步:構建預算管理系統

      預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

      ● 第四步:績效系統

      績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

      《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


      ? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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      企業問題診斷預約

      公益課程預約





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