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      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      成功案例
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      東莞市江涵電子有限公司二期


      選電子行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電子行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

      企業簡介:

      江涵成立于2008年07月。為民營獨資的高新企業.位于交通便利、環境幽雅的廣東省東莞市塘廈鎮。是一家集USB、USB數據連接線專業研發,生產,銷售,服務為一體的中型綜合企業.公司現擁有三家現代化的工廠. 與100多個知名供應商建立了良好的伙伴關系.銷售網絡覆蓋北京、重慶、蘇州、港澳臺、韓國、日本及歐美等地區。經過多年的發展與歷練,江涵已具備了行業最優質數據線的開發與設計技術、生產先進管理經驗,并積累了豐富的營銷經驗。招攬了一大批高素質人才.為推出中、高檔品牌奠定了堅實的基礎。


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      企業經營方面存在的主要問題:

      1、組織功能不完善:職能部門臃腫,總經理下轄二級部門共17個部門;工程與營銷,生產、生技、模房等未進行整合;部分職能部門缺失,如工程部、及監督檢查的部門等;組織層級混亂,模具課、生技課實為三級管理部門,卻與二級部門平行;公司營銷部門實際含內銷、外貿及電商三塊,但未明確部門組織。組織架構缺乏橫向控制。

      2、組織執行力差:無高效周會和月會管理、激勵機制不健全、成本控制空白、制度體系滯后,執行力差。

      3、生產系統管理失控:生產計劃粗獷,無明確的物料到料計劃,憑經驗管理,無統計訂單準交率,生產備損超標,產線及倉庫呆滯品還有3年以前的,人均產值和效率未導入分析數據,系統數據和表單不全,無專項改善活動。

      4、營銷體系不完善:銷售無結構業績分析,激勵機制不健全,無業績檢討,無訂單評審制度。

      5、人力資源功能性缺失:各部門架構不健全,職能不清晰,很多部門人崗不匹配現象嚴重“人才、造血、輸血、換血”功能失調;未做人才梯隊建設;績效管理和薪酬激勵體系人情化;員工無職業規劃;沒有培訓體系。


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      項目輸出結果

      序 言

      第一章  經營目標管理篇

      第一節  2017年度公司核心總目標

      第二節  2017年總經辦年度目標

      第三節  2017年人事行政部年度目標

      第四節  2017年生產部年度目標

      第五節  2017年品質部年度目標

      第六節  2017年技術中心年度目標

      第七節  2017年采購部年度目標

      第八節  2017年PMC部年度目標

      第九節  2017年研發部年度目標

      第十節  2017年財務部年度目標

      第十一節  2017年營銷部-B2B年度目標

      第十二節  2017年營銷部-B2C年度目標

      第十三節  2017年營銷部內貿年度目標

      第二章  經營計劃管理篇

      第一節  營銷部外貿2017年度經營計劃書

      第二節  營銷部內貿2017年度經營計劃書

      第三節  研發部2017年度經營計劃書

      第四節  技術中心2017年度經營計劃書

      第五節   PMC2017年度經營計劃書

      第六節  采購部2017年度經營計劃書

      第七節  生產部2017年度經營計劃書

      第八節  品質部2017年度經營計劃書

      第九節  人事行政部2017年度經營計劃書

      第十節  財務部2017年度經營計劃書

      第三章  薪酬與績效管理篇

      第一節  部門管理人員績效管理

      第二節  人事行政部績效管理

      第三節  生產部績效管理

      第四節  PMC部績效管理

      第五節  技術中心績效管理

      第四章  流程制度建立篇

      第一節  員工離職管理辦法

      第二節  員工晉升管理制度

      第三節  新員工入職操作指引

      第四節  全員工藝改善提案管理辦法

      第五節  生產管控動作控制卡

      第六節  品質管控動作控制卡

      第七節  人事管理動作控制卡

      第五章  經營會議篇

      第一節  月度行銷會議

      第二節  月度產銷會議

      第三節  月度財務會議

      第六章  產能攻關篇

      第七章  執行力提升篇

      第八章  現場精益生產改造篇

      第九章  文體活動開展篇


      企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

      1.    業績情況:業績情況同比去年上升186%

      2.    新客戶數:新客戶數同比去年增加了138%

      3.    賬款回收及時率:賬款回收及時率提升51.9

      4.    訂單準交率:訂單準交率提升52.01%

      5.    賬卡物相符率賬卡物相符率提升45.62%


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      ?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

      ● 第一步:構建企業目標管理系統

      目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

      ● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

      年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

      ● 第三步:構建預算管理系統

      預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

      ● 第四步:績效系統

      績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

      《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


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      企業問題診斷預約

      公益課程預約





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