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      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      幫助企業業績增長40%

      成功案例
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      東莞市英富軟木有限公司


      項目督導:唐政老師

      項目經理:吳峰老師

      第一期項目時間:2017年7月18日 至2017年1月18日

      第二期項目時間:2017年1月19日至2017年4月30日



      年度經營計劃與全面預算管理,思博企業管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司


        東莞市英富軟木有限公司:成立時間:1998年(深圳),企業地址:東莞市厚街鎮陳屋東路11號,廠房面積:2萬平方米,主要產品:軟木鞋材、軟木馬賽克,主要客戶:國際品牌鞋企。


      年度經營計劃與全面預算管理,思博企業管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司,項目結項,合照


      年度經營計劃與全面預算管理,思博企業管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司,項目結項,頒發牌匾



            項目輸出結果


      項目模塊

      項目動作

      主要成果

      數量

      項目診斷

      項目啟動會

      《項目啟動會》(PPT)

      1份

      企業調研與診斷

      《英富軟木包裝企業診斷報告》(PPT)

      1份

      目標系統

      年度目標發布會議

      《2017年企業年度經營目標》

      1

      計劃系統

      年度經營計劃會議

      《2017年各部門年度經營計劃書》

      1

      組織系統

      工作分析

      《工作分析培訓會課件》(PPT)

      1份

      組織架構設計

      《企業組織架構》與《人事任命書》

      1

      各部門組織與人員編制

      各部門組織與職位體系,包括:《部門職能描述》、《部門組織架構》、《部門崗位與人員編制》

      1

      管理動作

      周計劃周結果培訓

      周工作報告模板(電子檔)

      1份

      月度經營會議管理

      月度經營會議召開、季度行銷會議召開、月度財務分析會議召開、質量月度會議召開、產銷會議召開、部門周會召開

      1次/月

      部門早會

      早會培訓PPT及指導實施


      激勵機制構建

      薪酬管理

      《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》

      1

      績效管理

      《績效考核管理辦法》、《關鍵數據統計表》《企業各部門的績效表》

      1

      績效持續改進

      每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

      1

      制度構建

      PMC系統

      《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關》、《倉庫管理制度》、《生產計劃管理制度》、《倉庫作業指導書》

      1

      銷售系統

      《銷售手冊》、《業績達成激勵方案》、《客戶及業績跟進表》

      1

      生產系統

      《各工序作業指導書》、《工序互檢控制卡》

      《開發流程》、《5S改善評比活動》、《首件檢驗管理控制卡》


      人事系統

      《文件管理制度》、《早會評比方案》

      1

      執行力系統


      《稽核管理辦法》、《稽核戰報與稽核周報》

      1份


      《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

      1份



      企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

               1.部門生產計劃達成率90%,達成目標

             2.工傷事故0

               3.壓制、拼板、剖片、貼合這四個班組9—12月的生產計劃達成率

          都能達到85%

           








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