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      深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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      【管理咨詢】企業管理的5大核心|思博企業管理咨詢
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      【管理咨詢】企業管理的5大核心|思博企業管理咨詢
      瀏覽量:80次 發布日期:2019-9-18 11:39:49

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      在企業成長的過程中,必須要不斷提升企業的內部實力,形成5大核心管理能力,才能在未來發展道路上越走越穩。


      01

      企業文化


      企業文化在國內最成功也是最典型的例子,就是華為的“狼性”文化。華為總裁任正非曾經歸納出狼的三大特性,并把它們應用到企業的發展管理當中,使華為在激烈的國內外競爭中依然能夠不斷成長。


      所以華為之所以取得今日如此的成就,無時無刻不在表現著不屈不撓、奮勇拼搏的狼性,與華為的企業文化建設工程有密不可分的關系吧。


      再看看看其他很多成功的公司,也是以文化引領著公司的發展。


      谷歌公司,其在搜索信息方面倡導“組織全球信息,使人人皆可訪問和使用”、“讓信息透明公開”的核心價值理念。當初谷歌進入中國市場后收到中國政府對信息的嚴格控制,最后經過反復權衡自己的企業文化價值,還是選擇退出了中國市場。


      與之形成鮮明對比的百度公司,不把用戶最先想了解什么有用信息和用戶體驗放在第一位,而是以盈利為先。用戶搜索信息時總會先被大量出現的廣告、垃圾信息看花了眼。


      久而久之,百度的口碑越來越差,其10年后的發展結果與谷歌也是天壤之別。其中,企業文化在中間發揮了非常重要的作用。


      企業文化說白了就是企業發展的靈魂,是企業的立業根本,是最終決定企業能到達什么高度的根本。


      企業文化同時對企業內部的凝聚力也有重要的作用,在持續經營的過程中,企業文化是打造優秀團隊的向心力,鼓勵企業中每一個人為企業的一致價值觀提供自己的貢獻了力量。


      只有如此,才能讓企業的力量凝聚起來,讓企業踏實前行。

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      02

      流程管理


      流程就是我們平時做事、工作的過程,指的是我們為了完成某一個目標而形成的一系列活動。不管我們承不承認,流程就客觀存在于我們的日常工作和生活中。


      例如,工作的決策流程、設計流程、會議流程等等;生活中的:我們每天從家里上班的過程,洗漱的流程等等,我們大部分的行為都是由一個個流程來完成的。


      而企業中的流程管理則是企業從粗放型傳統管理到規范化管理再到精細化管理的重要手段,是企業提高工作效率的關鍵。


      提高流程管理能更好的達到目標,主要體現在這幾個方面:


      • 1、可縮減工作周期時間,提高工作效率,改善工作質量;


      • 2、讓企業負責人不用擔心下面有令不行,防止中層管理人員互相推諉責任;


      • 3、讓團隊明確工作職責,使企業職能分工清晰,企業管理標準化。


      學會用流程管理來調理工作排序和工作分工,這樣才能對企業的整個過程進行有效的管理和控制,如此才能高效的完成工作。

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      03

      制度管理


      無規矩不成方圓,企業管理中的規矩指的就是企業的制度管理。


      好的制度,會給日常工作帶來便利,有效防止工作態度懈怠的員工任意橫行,充分發揮員工的主觀能動性,激勵員工為企業帶來效益。


      當然,有的人會問,為什么有的企業依靠嚴厲的制度管理員工,有的企業依靠人性化的管理,而這兩種管理制度都能夠有效提高員工的工作效率?這兩者看起來矛盾嗎?


      不矛盾,因為制度管理歸根到底就是為了企業能夠高效運轉并且能夠盈利而服務的,因此選擇怎樣的管理制度取決于企業的內部管理狀況。


      因此,找到適合自己公司企業文化的制度才是根本。


      04

      組織管理


      阿里巴巴創始人馬云曾說過:“只要超過兩萬人的公司,不管誰來運營,都會碰到協同的問題、新老的問題等,因為這是組織本身的問題。我們很多人還是“團伙思想”,但是我們今天已經進入了組織?!?/strong>


      隨著市場經濟的不斷發展,企業的組織管理的要求也需要逐步提高,目的是為了確保企業內部的有限資源能夠有效地配置,以最高效率的完成共同的目標。


      那么如何提高有效改善企業的組織管理模式呢?我們知道,企業組織是由人組成的,組織中的任何活動都是需要人去完成的,因此,人的管理就是組織管理中最重要的因素。


      通過合理分工把組織需要達成的目標落實到具體的職位上,再輔以資源,建立制度,權衡權力和責任兩者的關系,這是企業組織管理中要解決的主要問題。


      具體的內容可以從這幾個方面著手:


      • 1. 明確分工和職責,按照權責和專業化進行橫向與縱向分工,安排對的人做對的事;


      • 2. 把要辦的是說清楚,包括時間要求、可提供的資源、需要達成的成等;


      • 3. 不能只交不檢,必須要過程檢查;


      • 4. 分權,什么樣的權利就做什么樣的事,不能越權行事;


      • 5. 放權,把任務交代下去后就大膽放權讓下屬發揮所長,專權只會抑制工作動力和創新力。


      05

      計劃管理


      我們每個人毋庸置疑都做過計劃,例如,今年夏天一定要減肥,30歲之前一定要買房買車,等等。


      但是企業的計劃管理和個人的計劃管理不同,在實際企業管理中,我們遇到的問題更為復雜,所以企業在做計劃管理時要考慮完成目標過程中會產生的各種因素。


      企業的計劃管理的內容包括三個關鍵元素:目標、資源和兩者的匹配關系。


      再具體到細節就是分為六個問題:


      • 1. 為什么要做?

      • 2. 要做什么?

      • 3. 誰去做?

      • 4. 什么時候做?

      • 5. 怎么做?

      • 6. 要做出什么效果?


      由于企業內部的資源是有限的,因而要確保企業在一定時期內能夠協調有限的資源達到預期的目標,就需要計劃管理作為管理方式和手段,以達到最佳的經營管理效果。


      “計劃”從“計”到“劃”的整個過程中講求系統性、可控性和統籌性。通過計劃管理可以加強企業的整體執行力,從而推動企業的持續發展。


      總之,任務越多越要強化計劃管理。計劃有序,事半功倍!


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